甚至在阅读序言的时候，我还在敬佩此书的作者为撰写此书而付出的前期努力——花了6年的时间用于总共36家公司各自近50年的公司史的研究。

而在阅读完正文之后，我不得不怀疑作者只是为了领取六年份的研究资费而研究的那些资料。

《基业长青》的基本思想是采用对照法，找出18家“高瞻远瞩”公司和18家很成功，但没有前者辉煌的“银牌公司”之间的差别。以寻求企业永续经营的不变定律。

不论是“高瞻远瞩公司”还是“银牌公司”，都是自1950年及以前建立以来至今屹立于世界名企之林的公司。

这个命题本身就很无聊，对于绝大多数处于草创期的企业家来说。即便是能把企业做到银牌公司都已经是十分自豪的事情。但是本书完全忽略了那些真正需要给予帮助的大多数草创期企业家，而专注于“超成功”和“成功”企业之间的差别。所以，这本书的内容本身只能够帮助那些想要成为“超成功”企业的“成功”企业的管理者们。受众如此狭窄却被奉为企业管理圣经，实在不免让人怀疑这是一个书商的阴谋。这是本书的第一个不合理之处。

再来从内容上分析，整本书的形式是先立论，然后从18对公司中寻找证据。这样的方式和他们所宣称的从历史中“寻找”规律并不符合，但是却易于阅读（尤其是在我没有耐心阅读完最后的四分之一的时候），可以理解。但是，本书的立论却异常的诡异。可以说，是鸡蛋里面挑骨头。

也许是因为他们寻找的两组研究对象其实真的没有什么太大差别。毕竟，影响金牌和银牌的因素并不一定来自于“运动员”本身。他们找到的所谓的真理实在难以让人苟同。本书花了将近半本的篇幅在每一对公司中寻找证据，以证明：“高瞻远瞩公司都有自己的核心理念。”

而基业长青对于核心理念的阐述类似于一种宗教信仰，举书中较为简单的一例：强生的核心理念是“减轻疼痛”。如果你需要更多贴近生活的例子，那就是Google的核心理念之一是：“不作恶”，维基百科的核心理念是：“更容易的分享知识”，阿里巴巴的核心理念是：“天下没有难做的生意”。

《基业长青》的作者认为企业的一切企业文化、企业氛围、企业环境以及其所创建的整个成就都来源于正确的核心理念。

为了证明核心理念在企业成长期起决定性作用，而不是人们印象中的“优秀领导人”和“杰出的创意产品”。作者举了索尼公司的例子，在书中详细的描写了索尼公司草创时期经历的各种失败，并把井深大作为一个毫无典型性领导能力却成功的典范。

但是，在看到这段的时候，我有一个非常大的困惑：在井深大创立索尼这个只有7位员工和1600美元全部资产的公司，并且在整个草创期的产品几乎全部卖不出去的情况下，是谁替井深大给他可怜的员工付了工资？又是谁替井深大付的公司的房租？

很显然，基业长青忽略了这些。因为这些不能用“索尼从揭不开锅的草创期就有一个崇高的公司理想”这样的理由糊弄过去。这是本书的第二个不合理点。

那么，我们可否理解确实是一种信念使井深大想方设法度过了那段艰难的日子呢？很显然，不是。

拯救索尼公司的是晶体管收音机，在电子管收音机大肆流行的当时，这是一个昂贵但是却极富创新意义的产品。啊哈，正是这个。基业长青所否认的“有创意的产品”拯救了这个被基业长青认为是高瞻远瞩公司的索尼。

而在《基业长青》是如此辩护的：当你有了一个信念，你就不会轻易放弃你的公司，这样你就有机会在更多次失败中遇到使你成功的产品。

文中举了哥伦比亚电影公司的例子，哥伦比亚电影公司有一个错误的核心理念，那就是“赚更多的钱”。于是，在创始人科恩百年之后被股东们变卖给了一家日本公司，以“赚取更多的钱”。

哦，我们终于绕回了本文的标题：在你不断的开发新产品并获得成功之前，先要向上帝祈祷，证明你是一个有信仰的人。这样上帝会把使你成功的产品提前写进你的企划书里。

反过来看，有多少国内的企业把“银牌公司”德州仪器的核心理“我们现在是一个优秀的小公司，我们的目标是成为一个优秀的大公司。”作为自己的目标。但是，人家照样混的个500强企业，比如百度啊、腾讯啊之流。所以，看来在中国地区需要信佛而不是上帝？

本书和我阅读过的另外一本管理学书《世界是平的》比起来，一不严谨，二没行文且整篇文章充满着冗余的废话，十分不有趣。个人认为，如果不是对管理学有异常偏好的人就不要尝试了。